為進一步深化“四送一服”，促進民營企業發展， 霍山縣堅持“以人為本”、“服務為本”、“發展為要”的原則，不斷強化企業掛職干部管理，取得了干部鍛煉，企業發展的“雙贏”效果。

　　一是注重“以人為先”。堅持圍繞中心服務大局的原則，“選硬人、硬選人”，把政治素質過硬、工作能力較強的干部選出來、派下去；把熟悉經濟綜合、環境保護、財政金融等業務的干部選出來、派下去。精準選派經營發展的服務員、聯防聯控的輔助員、扶持政策的宣傳員、產業發展的指導員、問題反饋的信息員。2019年，霍山縣選派9名德才兼備的干部到7家規模以上民營企業掛職鍛煉。

　　二是注重“服務為本”。通過組織培訓、個別談話、督促掛職干部自學等方式，讓掛職干部能夠快速適應環境、進入工作狀態。縣委組織部和縣直相關單位每季度到掛職企業進行“明察暗訪”，激發掛職干部干事創業的熱情，幫助掛職干部轉變“做客”思想，主動融入企業，在服務企業發展中建功立業。

　　三是注重“發展為要”。堅持嚴管與厚愛并重，激勵與約束并行，實行“掛職企業和派出單位雙方共管，以掛職企業為主，派出單位配合”的管理機制。要求掛職干部在掛職期間定期填報《掛職干部工作季報表》，及時上報履職情況。在掛職期滿后，結合派出單位和掛職企業的意見，對干部掛職期間的表現作出鑒定，并將結果將作為干部提拔使用和職級晉升的重要依據。