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六安組工信息第32期(2020年)
瀏覽次數:6910  作者: 六安電教  信息來源: 研究室  發布時間:2020-12-31
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  【“領導班子和干部隊伍建設”專題反映之三】

  

  金寨縣:健全培養選拔鏈條,鍛造優秀年輕干部。一是拓寬來源儲備,蓄足“源頭活水”。適當擴大縣鄉公務員、事業單位人員招錄規模,爭取省選調生分配力度,提高服務基層項目人員、退役士官士兵定向招聘比例,近3年全縣招錄公務員260名,事業單位人員507名。制定人才需求目錄,定期開展高學歷人才招錄引進工作,分3次面向全國引進135名碩士研究生。建立全縣正科級、副科級后備干部信息庫,及時將表現優秀的年輕干部納入信息庫、實行動態管理,目前全縣正科、副科后備干部分別為87人、138人。二是加強培養歷練,助其“淬煉成鋼”。集中舉辦年輕干部培訓班,每1-2年將新進年輕干部、高學歷人才、年輕班子成員輪訓一遍。建立干部選拔任用信息庫,定期抽調干部到脫貧攻堅等“七個一線”鍛煉,對其中表現優秀的及時提拔重用。分3批次遴選90名優秀年輕干部到鄉鎮、園區等一線掛職鍛煉,明確每人分管或協管1-2項重點工作。三是大膽及時選用,引導“擔綱挑梁”。抓住換屆和屆中調整等契機,優先為職數缺配、年齡老化、專業人員缺乏的領導班子配備年輕干部,避免“急找現用”現象,目前全縣各鄉鎮均有2名以上35周歲以下年輕干部。按照“同等優先”原則,加大90后年輕班子成員選配力度,對近3年量化考核均為第二等次及以上的優先予以提拔重用,對任副科級較長、發展潛力較大的,優先重用到鄉鎮黨委副書記、縣直領導班子等關鍵崗位。加大“七個一線”、鄉鎮掛職鍛煉干部使用力度,近3年來全縣新提拔重用干部60%來自鄉鎮基層和脫貧等一線。四是堅持嚴管厚愛,呵護“健康成長”。探索建立縣鄉干部雙向交流機制,對鄉鎮工作滿四年、近3年量化考核均為第一等次的鄉鎮干部,優先交流到縣直單位;對縣直的鄉鎮工作經歷不足兩年的干部,交流到鄉鎮鍛煉。加強政治激勵和榮譽激勵,對連續3年量化考核第一等次的干部,直接重用到關鍵崗位。建立年輕干部定期談心談話制度,針對出現苗頭性、傾向性問題的干部,開展有針對性提醒約談,讓干部及時警醒、放下包袱、輕裝上陣。

 

  霍山縣:“三強增三力”提升老干部工作水平。一是強引領,筑牢堡壘添動力。優化組織設置,以“一方隸屬、多重管理”的模式,鼓勵引導居住在外地的離退休干部黨員就地就近參加居住地的黨組織生活。依托鄉鎮(社區)、老年大學(學校)等,應設盡設、就近就便靈活設置臨時黨組織,目前縣老年大學80多名黨員在臨時黨支部參加組織生活。同時,將機關事業單位離退休干部黨組織工作經費納入財政預算,實行支部書記每月300元、支部委員每月200元工作補貼機制,按照70%的比例對繳納黨費進行返還,用于支持黨組織開展活動。二是強隊伍,培育先鋒提能力。挑選組織能力強、民主作風好、黨性觀念強、身體比較好、有奉獻精神、年齡不超過75周歲的同志擔任離退休干部黨支部書記。全縣選派34名政治理論素養好、熱心老干部工作的在職黨員擔任聯絡員或支部委員,協助支部開展工作。根據老同志的身體條件,合理、適度、安全地開展形式多樣的組織活動,利用“學習強國”“離退休干部黨建工作”微信公眾號等平臺,開展線上“三會一課”“微黨課”等活動,增強組織生活的吸引力和感染力。三是強載體,厚植基因聚合力。發揮“五老”組織作用,組建文藝隊、宣講團,深入學校、機關單位、社區、企業等,舉辦道德講堂和專題報告會。以“創特色、爭先進”黨建項目化為契機,聚集脫貧攻堅、鄉村振興等,組建33支新時代文明實踐老干部黨員志愿服務隊開展專場演出。廣大老干部黨員積極參與疫情防控,帶頭捐款30余萬元。

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